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明確任務(wù)目標(biāo) 全力推動(dòng)落實(shí)
學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)董事局調(diào)研會(huì)議紀(jì)要精神的基礎(chǔ)上，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司認(rèn)真做好任務(wù)梳理，并提出了具體的措施計(jì)劃，形成項(xiàng)目清單。為進(jìn)一步明確工作措施，確保目標(biāo)完成，9月21日下午，淮鋼在研發(fā)辦公中心三樓4#會(huì)議室召開專題會(huì)，就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理過(guò)堂?；翠摴绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建主持會(huì)議。
會(huì)上，董事長(zhǎng)助理、公司辦主任陳功彬就項(xiàng)目清單以及具體的措施計(jì)劃進(jìn)行了逐條過(guò)堂。在此基礎(chǔ)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就條線、部門下步工作進(jìn)行了再次明確。
會(huì)議最后，錢洪建就相關(guān)工作進(jìn)行了具體部署。
1、要有危機(jī)感，要認(rèn)識(shí)到落實(shí)解決集團(tuán)董事局指出問(wèn)題的重要性和緊迫性。要正確看待集團(tuán)董事局指出的問(wèn)題，問(wèn)題客觀真實(shí)，切合淮鋼實(shí)際。我們不能盲目自信，不能總是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去喊口號(hào)、提要求，而是要統(tǒng)一思想，和員工一起去落實(shí)、去解決。
2、要注重措施的落地。目標(biāo)有了、措施有了，關(guān)鍵是要抓落實(shí)。目標(biāo)的達(dá)標(biāo)、完成，靠的是措施保障，靠的是指標(biāo)落地，要用小指標(biāo)保證大指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭干，要樹立現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的思維和觀念。
3、管理?xiàng)l線要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行細(xì)化梳理。對(duì)個(gè)別管理制度要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如差旅費(fèi)報(bào)銷制度可以階段性下調(diào)一個(gè)等級(jí)對(duì)標(biāo)。特殊時(shí)期，必須要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要從點(diǎn)滴做起。
4、要合理制定生產(chǎn)組織模式。煉鋼的生產(chǎn)組織模式要堅(jiān)持轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量最大化、煉鋼總量最大化。軋鋼要依據(jù)坯、材的效益情況決定生產(chǎn)組織模式，如果材的效益超過(guò)坯的效益，則要推進(jìn)買坯軋材；如果材的效益小于坯的效益，且無(wú)邊際效益，那么就要以保坯料效益為主。對(duì)此，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)部門要協(xié)同做好成本效益測(cè)算工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
5、要堅(jiān)持做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。對(duì)于鋼球鋼項(xiàng)目，相關(guān)部門要迅速討論提出方案；60MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目要積極主動(dòng)，可以早做準(zhǔn)備，待條件成熟時(shí)可以快速推進(jìn)。
6、要重視做好副產(chǎn)品回收工作。副產(chǎn)品回收是公司重要的效益來(lái)源，既要重視副產(chǎn)品的銷售，更要重視副產(chǎn)品的產(chǎn)出管理，如蒸汽、熱水等，要明確回收目標(biāo)。
7、要繼續(xù)做好網(wǎng)采工作。雖然，公司的網(wǎng)采工作得到了集團(tuán)的認(rèn)可，但還有提升空間，尤其是一些突擊性物資。突擊性物資不代表就不能網(wǎng)采，要轉(zhuǎn)變觀念，生產(chǎn)、后勤等部門要減少突擊采購(gòu)，能網(wǎng)采的均要網(wǎng)采。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，上下一心、其利斷金，信心比黃金更重要。越是困難情況下越是要提振信心、鼓舞士氣。全體員工要鼓起精神、共同努力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，要相信我們淮鋼人有智慧、有能力渡過(guò)這一階段性困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力，為集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益提升作出新的更大貢獻(xiàn)。
