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3月23日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)核算單位最小化專(zhuān)業(yè)組推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)?；翠摴究偨?jīng)理錢(qián)洪建出席會(huì)議并作重要講話?；翠摴究偣こ處熰嵙?、副總經(jīng)理丁松以及各分廠、部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
淮鋼董事長(zhǎng)助理、公司辦主任陳功彬主持會(huì)議。
會(huì)上，智信中心“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營(yíng)室”、總工辦“工藝軟件開(kāi)發(fā)室”、機(jī)修廠“裝備制造班”、軋鋼廠“KOCKS軋機(jī)4S店維修中心”四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了小組成員構(gòu)成、職責(zé)安排以及近階段工作推進(jìn)情況。
淮鋼公司辦就四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的任務(wù)立項(xiàng)流程進(jìn)行了明確，并就專(zhuān)業(yè)組近階段的任務(wù)進(jìn)行了布置安排。
丁松對(duì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的成立表示充分贊同并寄予厚望。
錢(qián)洪建代表淮鋼公司向四個(gè)專(zhuān)業(yè)組正式授牌，并深刻闡明了“四個(gè)專(zhuān)業(yè)組”成立的重要意義。錢(qián)洪建指出，今天是很有紀(jì)念意義的一天，四個(gè)核算單位最小化專(zhuān)業(yè)組正式運(yùn)作，這對(duì)企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
一是為分廠排憂解難。日常工作中，我們的分廠、車(chē)間會(huì)有一些創(chuàng)意想法，但因?yàn)闆](méi)有技術(shù)支撐、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支撐、沒(méi)有問(wèn)題解決的平臺(tái)而無(wú)法實(shí)施、無(wú)法推進(jìn)。四個(gè)專(zhuān)業(yè)組正式啟動(dòng)后，我們的分廠、車(chē)間可以從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)一些“想做而做不了”的事情及時(shí)提出項(xiàng)目需求。
二是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。專(zhuān)業(yè)組的成立，不僅可以體現(xiàn)問(wèn)題解決的速度與效率，也可以鍛煉、提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操作水平。公司成立專(zhuān)業(yè)組，就是要讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有發(fā)揮特長(zhǎng)、展示能力的平臺(tái)。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，我們只能做個(gè)“普通勞動(dòng)者”，但有了這個(gè)平臺(tái)，我們就可以更好地發(fā)光發(fā)熱，更好地實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。在這個(gè)平臺(tái)上，我們做多少事、做多大事，都將是公司考察平臺(tái)效能、考察團(tuán)隊(duì)能力的重要參數(shù)。
三是“公司化運(yùn)行”的一種探索。我們以核算單位最小化為基礎(chǔ)，有無(wú)能力向公司化方向發(fā)展，這也是一種摸索、一種探索。為此，我們不僅要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能，還要提升綜合管理能力，要模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。當(dāng)前，我們以獎(jiǎng)勵(lì)為主，今后將逐步實(shí)施獨(dú)立核算。對(duì)于四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的組建，各分廠要予以正確引導(dǎo)，要珍惜這些技術(shù)力量并廣泛宣傳。
在深入剖析四個(gè)專(zhuān)業(yè)組成立初衷的基礎(chǔ)上，錢(qián)洪建就四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的下一步工作提出了要求。
一是要快速行動(dòng)。正式啟動(dòng)以后，各小組要有具體行動(dòng)，要圍繞課題梳理討論，形成內(nèi)部工作計(jì)劃。公司層面每月要有工作小結(jié)會(huì)、工作計(jì)劃會(huì)，四個(gè)小組負(fù)責(zé)人的月度考評(píng)、年度考評(píng)均要以核算單位最小化工作開(kāi)展情況為主。
二是要營(yíng)造氛圍。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)活動(dòng)氛圍，在解決問(wèn)題過(guò)程中，技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)意、亮點(diǎn)要有痕跡管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在“功勞”分配上一定要透明公正，實(shí)事求是。
三是要擴(kuò)大影響。每個(gè)季度，都要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)一堂公司層面的“公開(kāi)課”，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)影響力，擴(kuò)大“啟發(fā)面”，相關(guān)部門(mén)要跟蹤好后續(xù)的評(píng)價(jià)工作。
四是要穩(wěn)步推進(jìn)。四個(gè)專(zhuān)業(yè)組運(yùn)行初期，以公司獎(jiǎng)勵(lì)為主，后期將會(huì)形成效益提成管理制度，讓技術(shù)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。
五是要明確分工。專(zhuān)業(yè)組所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心小組工作開(kāi)展，要為小組順利運(yùn)行提供幫助、給予支持，同時(shí)也不能“一包到底”，主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)小組的工作，要讓專(zhuān)業(yè)小組的負(fù)責(zé)人發(fā)揮好管理能力、組織能力，得到更好成長(zhǎng)。
六是要規(guī)范運(yùn)行。四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組的相關(guān)運(yùn)作必須要按流程執(zhí)行，不明確的地方可以及時(shí)提出，完善流程。公司辦要做好后續(xù)的跟蹤工作。
七是要做細(xì)做實(shí)。四個(gè)專(zhuān)業(yè)組要積極響應(yīng)分廠的實(shí)際需要，要將工作做細(xì)做實(shí)，做出亮點(diǎn)、做出口碑，不能搞花架子、圖虛名。對(duì)于專(zhuān)業(yè)小組的工作，項(xiàng)目需求部門(mén)也要給予真實(shí)評(píng)價(jià)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，四個(gè)專(zhuān)業(yè)組的成立具有深遠(yuǎn)意義，不僅有利于企業(yè)一些難點(diǎn)問(wèn)題的解決，有利于生產(chǎn)順行，有利于成本管理、質(zhì)量管理水平的提高，也為一些有技術(shù)特長(zhǎng)的人才提供了一個(gè)展示自我的廣闊舞臺(tái)，更為企業(yè)核算單位最小化工作提供了新的示范。
