| |
“改善是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，把本職工作‘做得更好’需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，并持續(xù)改善。”
“改善創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)的最先進(jìn)的引擎，要讓改善的燎原之勢(shì)助推群眾性創(chuàng)新順利前進(jìn)。”
“改善提案的目的決定了需要從基層找尋問(wèn)題，這就要求提案發(fā)布人對(duì)生產(chǎn)工序及設(shè)備與系統(tǒng)有較為深入的了解。”
……
3月10日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓報(bào)告廳召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。淮鋼各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表及相關(guān)人員近180人參加了會(huì)議。
淮鋼安全環(huán)保處副處長(zhǎng)朱承忠主持會(huì)議。
會(huì)上，淮鋼燒結(jié)原料廠(chǎng)的孫勇、煉鐵廠(chǎng)的徐輝、煉鋼廠(chǎng)的張明、軋鋼廠(chǎng)的徐守超等4位同志先后代表群眾性創(chuàng)新成果申報(bào)突出人員進(jìn)行交流匯報(bào)。4位匯報(bào)人根據(jù)自己的改善提案管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合改善提案典型案例，在改善提案的管理思路、構(gòu)思改善方式、改善提案的具體開(kāi)展內(nèi)容、申報(bào)表的規(guī)范書(shū)寫(xiě)等方面，分享和推廣了優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。
淮鋼設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)組的王凡就改善提案申報(bào)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決方法。
淮鋼設(shè)備能源處副處長(zhǎng)陳永素就設(shè)備技改條線(xiàn)改善申報(bào)方向與審核重點(diǎn)做交流發(fā)言。
總工辦主任助理印傳磊就工藝技術(shù)條線(xiàn)改善申報(bào)方向與審核重點(diǎn)做交流發(fā)言。
淮鋼工會(huì)副主席謝春陽(yáng)對(duì)本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)做了精彩點(diǎn)評(píng)，就綜合管理?xiàng)l線(xiàn)改善申報(bào)方向與審核重點(diǎn)做交流發(fā)言。他針對(duì)近期群眾性創(chuàng)新工作存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)下一步群眾性創(chuàng)新工作開(kāi)展提出了要求。他表示，要圍繞降本節(jié)支、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等重點(diǎn)工作開(kāi)展創(chuàng)新改善活動(dòng)，大力培育優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷發(fā)掘、推廣優(yōu)秀的群眾性創(chuàng)新成果。要進(jìn)一步營(yíng)造全員、全方位創(chuàng)新改善氛圍，突出群眾性，增強(qiáng)員工參與感，全面調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)起廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)高質(zhì)量開(kāi)展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，改善永無(wú)止境。此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為廣大職工提供了一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分展示了廣大職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的改善力、創(chuàng)造力?；翠搶⒁源舜谓?jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固創(chuàng)新成果，全面提升管理，推動(dòng)淮鋼群眾性創(chuàng)新活動(dòng)再上新臺(tái)階。
