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2月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)2月份6S精益管理推進(jìn)總結(jié)會(huì)?；翠摴究偨?jīng)理錢(qián)洪建出席會(huì)議并就推進(jìn)工作提出要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，安環(huán)處副處長(zhǎng)朱承忠主持會(huì)議。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)核查的基礎(chǔ)上，咨詢(xún)公司指導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀針對(duì)各部門(mén)近階段的6S-TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了逐一評(píng)價(jià)，既肯定了亮點(diǎn)，也指出了不足，并就下步工作進(jìn)行了具體部署。在近階段6S－TPM推進(jìn)工作綜合排名中，動(dòng)力廠(chǎng)排名第一，煉鐵廠(chǎng)、燒結(jié)原料廠(chǎng)分列第二、三名；機(jī)修廠(chǎng)獲輔助區(qū)域第一名，物管處、質(zhì)量處分列第二、三名。
在總體肯定6S-TPM推進(jìn)成果的同時(shí)，錢(qián)洪建就下一步推進(jìn)工作提出了具體要求。
一是要避免盲目的樂(lè)觀(guān)主義。過(guò)于樂(lè)觀(guān)的時(shí)候，往往會(huì)把做事情的標(biāo)準(zhǔn)放低，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)放低后，不經(jīng)意間現(xiàn)場(chǎng)甚至生產(chǎn)指標(biāo)就會(huì)倒退。6S－TPM前期推進(jìn)工作難度高、工作量大，淮鋼開(kāi)展得比較早，有一定的基礎(chǔ)條件，我們要保持好已有成果，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能有自滿(mǎn)心態(tài)。
二是工作中要注重細(xì)節(jié)。精細(xì)管理是本質(zhì)，要摒棄“做給別人看”的迎檢思想，要培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。平時(shí)有細(xì)節(jié)觀(guān)念的人，一直堅(jiān)持做好細(xì)節(jié)性工作，他肯定是在進(jìn)步的路上，我們要學(xué)會(huì)肯定、認(rèn)可。通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，我們要善于學(xué)習(xí)別人的細(xì)節(jié)性亮點(diǎn)，在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)性管理，深挖降本潛力，促進(jìn)指標(biāo)提升。
三是要提升改善意識(shí)，積極落實(shí)改善措施。如果把現(xiàn)場(chǎng)改善好，必定會(huì)得到員工的認(rèn)可，如1#污水站區(qū)域系統(tǒng)整治提升，原來(lái)打掃該區(qū)域的員工肯定是認(rèn)可的；軋鋼廠(chǎng)銀亮車(chē)間電腦文件夾改善，將文件分門(mén)別類(lèi)，不僅利于員工查找，還提升了工作效率。
四是要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“小能手”?！耙恕辈蝗缰鲃?dòng)“發(fā)現(xiàn)人”，這些“小能手”從來(lái)不缺，關(guān)鍵在于能不能發(fā)現(xiàn)他們。要抱著“欣賞工匠、欣賞能人”的心態(tài)多看別人的優(yōu)點(diǎn)，要有鼓勵(lì)、啟發(fā)別人把事情做得更好的意識(shí)，做一個(gè)“能把別人的能力發(fā)揮好”的伯樂(lè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，改善永無(wú)止境，現(xiàn)場(chǎng)要改善的地方不會(huì)到頂，我們要以持續(xù)改善的精神、堅(jiān)持推行的恒心、把事情做成的決心，推動(dòng)6S－TPM工作穩(wěn)步向前。
