| |
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，理順工作思路，明確工作措施，扎實(shí)推動(dòng)沙鋼集團(tuán)降本工作向縱深發(fā)展，7月29日，沙鋼東北特鋼集團(tuán)董事長龔盛、第一副總經(jīng)理孫啟一行來公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司調(diào)研指導(dǎo)，分層次聽取了淮鋼公司降本工作推進(jìn)情況及下步工作思路。
當(dāng)日上午，淮鋼公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。會(huì)上，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等條線領(lǐng)導(dǎo)先后就下半年降本工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建就淮鋼公司降本工作整體思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
下午，淮鋼公司組織召開部門級(jí)會(huì)議，8個(gè)分廠以及生產(chǎn)、總工、設(shè)備等主要職能部門就下半年的降本工作思路及具體措施進(jìn)行了匯報(bào)。
淮鋼公司董事長季永新在會(huì)上明確表示，為積極應(yīng)對(duì)市場困境，淮鋼一是要接好單，要積極走訪市場、走訪客戶，與客戶保持良好溝通，尤其是重點(diǎn)客戶更是要重點(diǎn)對(duì)待，要全力培養(yǎng)“忠誠”客戶，增強(qiáng)客戶“粘性”；二是要抓好原輔料的波段采購，要在深入研究市場的前提下，做好精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)測算，為經(jīng)營采購、生產(chǎn)組織提供強(qiáng)力支撐和決策指導(dǎo)；三是要抓生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，尤其是鐵前條線。要在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，追求指標(biāo)的提升，切不可片面地追求指標(biāo)壓降，而不顧生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
在認(rèn)真聽取淮鋼降本工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，孫啟表示，作為優(yōu)鋼中的優(yōu)鋼企業(yè)，淮鋼有著自己的產(chǎn)品與區(qū)位優(yōu)勢。如果不考慮成本問題，淮鋼放量接單沒有難度，這是淮鋼最大的優(yōu)勢，其中的關(guān)鍵問題是接多少訂單、接什么樣的訂單?；翠撘诰C合考慮邊際成本的前提下，確定生產(chǎn)組織模式，做好接單把握。要全面衡量、統(tǒng)籌考慮各方面因素，算好綜合帳，而不是簡單帳。生產(chǎn)順行是淮鋼各項(xiàng)指標(biāo)“領(lǐng)先”于其它成員企業(yè)的主要原因，因而對(duì)于淮鋼來說，保規(guī)模、保效率是最大的降本措施，要盡可能做到吃飽開足。此外，要深入研究修舊利廢、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)具體工作，進(jìn)一步深挖降本潛力。
在總體肯定淮鋼降本工作的同時(shí)，龔盛指出，嚴(yán)峻的市場形勢短時(shí)間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)，降本工作將是企業(yè)較長時(shí)期的重點(diǎn)工作。鑒于此，我們要將降本工作看作企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的“機(jī)遇”緊抓不放，通過狠抓降本，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理，切實(shí)提升企業(yè)的競爭能力與管理水平，提升企業(yè)盈利。集團(tuán)組織此次調(diào)研，旨在互通有無、相互交流，對(duì)一些好的想法、做法在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而形成合力，共渡難關(guān)。
一是要全員、全過程、全方位抓降本。降本工作不是某一個(gè)條線、某一個(gè)部門、某一位領(lǐng)導(dǎo)的事，必須要做到“三全”。這其中各企業(yè)、各條線的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要列出自己的重點(diǎn)項(xiàng)目。一方面，要列出常規(guī)的重點(diǎn)降本項(xiàng)目，要狠抓現(xiàn)有項(xiàng)目指標(biāo)水平的再提升；另一方面，要根據(jù)市場新情況細(xì)排新的降本項(xiàng)目，要組織攻關(guān)創(chuàng)新效。要用創(chuàng)新的思維、懷疑的眼光，重新“審視”自己，深挖降本潛力。要把“號(hào)召”變成“項(xiàng)目”，要有具體的攻關(guān)目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要有具體措施、具體責(zé)任人，就要跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，最終保證項(xiàng)目“看得見、抓得著、見成效”。針對(duì)部分企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)空出的市場空間，要主動(dòng)上前、主動(dòng)接洽，要去跑市場、跑客戶，生產(chǎn)、技術(shù)也要提前做好儲(chǔ)備，要通過積極跟進(jìn)市場，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，要研究“爐機(jī)匹配”問題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率?？傊?，要堅(jiān)持做好、做優(yōu)原有的降本項(xiàng)目，積極推動(dòng)新增的降本項(xiàng)目。
二是各條線領(lǐng)導(dǎo)要扛起責(zé)任。圍繞降本工作，我們的條線領(lǐng)導(dǎo)有無進(jìn)入角色，考慮問題的深度、廣度是否到位？降本不是董事長、總經(jīng)理一兩個(gè)人的事，各個(gè)條線都要?jiǎng)悠饋?，條線領(lǐng)導(dǎo)要把責(zé)任扛起來。只有各個(gè)條線思路清楚、目標(biāo)明確、作風(fēng)扎實(shí)了，企業(yè)的降本工作才能真正抓好。
三是要抓緊抓實(shí)。形勢越來越嚴(yán)峻，降本項(xiàng)目不能落在紙上、計(jì)劃上，而是要落到行動(dòng)上，要抓出實(shí)效來。不論是管理類降本項(xiàng)目，還是技術(shù)改造類降本項(xiàng)目，都要抓緊抓實(shí)，抓出成效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，降本工作事關(guān)企業(yè)生存與未來發(fā)展，各條線、各部門必須要全員行動(dòng)、齊抓共管。要通過全員的共同努力，夯實(shí)管理“內(nèi)功”，提升競爭能力，迎戰(zhàn)危機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
