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6月8日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在展示廳會議室召開5月份6S精益管理推進總結(jié)會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建出席會議并就推進工作提出要求，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，安環(huán)處副處長朱承忠主持會議。
在對現(xiàn)場仔細核查的基礎(chǔ)上，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀針對各部門5月份的6S-TPM推進情況進行了逐一評價，既肯定了亮點，也指出了不足，并就下步工作進行了具體部署。在5月份的6S－TPM推進工作綜合排名中，燒結(jié)原料廠排名第一，動力廠排名第二，軋鋼廠與煉鋼廠并列第三名；鋼構(gòu)公司獲輔助區(qū)域第一名，物管處、后勤處分列第二、三名。
錢洪建在總體肯定6S-TPM推進成果的同時，就下一步推進工作提出了具體要求。錢洪建表示，淮鋼的6S-TPM工作總體而言做的比較扎實，從檢查情況來看，有些分廠是更進一步，有些分廠卻出現(xiàn)了倒退。就此，我們要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要推廣應(yīng)用好的經(jīng)驗做法，也要知錯就改，迎頭趕上。
樹立信心 迎難而上
很多問題在沒有解決之前都會感覺很難，無從下手，但只要你堅定信心，相信辦法總比困難多，堅持不懈地去努力，就會有“柳暗花明”的收獲，就會找到問題的解決辦法。以燒結(jié)原料廠皮帶液壓糾偏改善來說，這個問題具有普遍性，在沒做之前大家都認(rèn)為很難，但做好以后發(fā)現(xiàn)也沒有想象中的那么難。解決問題的關(guān)鍵在于堅持，因而我們要樹立起把事情做好、做到底的信心與決心。
科學(xué)獎勵 發(fā)動全員
煉鋼廠發(fā)動全員，在精益走動式四級管理問題票方面做得很好。在此過程中，煉鋼廠對問題票的提出是有獎勵的，因而員工才會積極參與。但有些分廠卻不愿意暴露問題，也不想解決問題。兩相對比，好的會更好，差的會更差。
為更好地調(diào)動員工熱情，發(fā)揮群眾智慧，我們不僅要獎勵提問題的人，更要獎勵解決問題的人。管理者不可能“事無巨細”，也不可能“樣樣精通”，但群眾的智慧是無窮的。要通過明確規(guī)范的激勵政策，推動員工去“揭榜”，去解決問題，從而促進分廠管理、企業(yè)管理再上臺階。
完善制度 保證執(zhí)行
按照指導(dǎo)老師的要求，各部門要認(rèn)真做好設(shè)備管理制度的梳理工作，要杜絕“兩張皮”、“三張皮”現(xiàn)象，要真正做到“嚴(yán)、細、實”、“說到的必須寫到，寫到的必須做到”。所有制度都是用來保證正向結(jié)果的，而不是出現(xiàn)負面結(jié)果時用來推卸管理責(zé)任。有些制度雖然制訂了，卻得不到充分執(zhí)行，最終導(dǎo)致負面結(jié)果，這樣的制度就不可取。制訂制度必須要慎重，要征求各方意見，切不可“閉門造車”，也不可“一言堂”，要保證足夠的“群眾基礎(chǔ)”。制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與理想效果有所偏差的，也要及時糾偏。為保證制度的合理性與可操作性，要積極鼓勵職工說想法、提意見，并依據(jù)職工意見修訂完善現(xiàn)有的管理制度，保證管理工作的更好開展。
開拓思維 創(chuàng)新管理
煉鐵廠精益走動式四級管理培訓(xùn)視頻以及煉鋼廠水印相機軟件的應(yīng)用，均取得了良好效果，不僅順利完成了工作任務(wù)，還提升了工作效率，值得所有分廠推廣應(yīng)用。有些部門一說事情就說人少，關(guān)鍵是要提高效率。“少人化、省力化、自動化、效率化”是未來趨勢，通過智能化等技術(shù)手段來解決現(xiàn)實問題，就是工作思路，也是管理創(chuàng)新。作為管理者，我們必須要堅持創(chuàng)新，即便一個月只有一項管理創(chuàng)新，一年下來也有十來項創(chuàng)新。在此過程中，分廠管理得到了循環(huán)提升，而我們自己也會收獲滿滿的成就感。
會議強調(diào)指出，6S-TPM以及大環(huán)境整治，不僅是基礎(chǔ)管理的工具，也是企業(yè)超低排的最好助力，各部門要做到日?；?、常態(tài)化，切不可有應(yīng)付思想、迎檢思想，要將其融入日常，做到常抓不懈，持之以恒。
