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11月10日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司節(jié)能監(jiān)察工作手冊學(xué)習(xí)匯報(bào)會在淮鋼展示廳會議室順利召開?；翠摴究偨?jīng)理蔣建平，第一副總經(jīng)理李培松，副總經(jīng)理丁松以及各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)參加了學(xué)習(xí)會。
會上，設(shè)備能源處副處長郭曉東就節(jié)能監(jiān)察概念、節(jié)能監(jiān)察辦法、鋼鐵行業(yè)能耗專項(xiàng)監(jiān)察手冊以及各工序能耗統(tǒng)計(jì)范圍等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
在聽取相關(guān)情況后，蔣建平等先后就淮鋼公司下一步的節(jié)能工作進(jìn)行了部署要求。蔣建平表示，今年以來，各層級節(jié)能監(jiān)察頻繁來廠，從各方面信息來看，國家對能源的管控將會進(jìn)一步收緊，節(jié)能工作將會越來越重要，尤其是對鋼鐵等“兩高”行業(yè)來說，節(jié)能環(huán)保更是企業(yè)的“命脈”。節(jié)能工作做得好，企業(yè)才有可能開得足，而能耗低也就意味著企業(yè)運(yùn)行成本低、競爭力強(qiáng)。鑒于此，能源管理將會是企業(yè)未來的重點(diǎn)工作，各部門要引起足夠重視，要實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)做好節(jié)能工作。
一是以分廠為單位，全面梳理劃分各類能源介質(zhì)的計(jì)量體系，確保清楚明白、準(zhǔn)確可控，包括電、煤氣、氧氣、壓縮空氣等。在此基礎(chǔ)上，設(shè)備處逐一“過堂”、逐一把關(guān)，并制訂明確的時(shí)間計(jì)劃表。此外，要利用這一機(jī)會統(tǒng)籌做好電力系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，理順工序間的關(guān)系，建立真正意義上的能源管控平臺，并據(jù)此嚴(yán)格考核，提升管理效益。
二是要全面梳理現(xiàn)有的耗能設(shè)備，包括各種電機(jī)、變壓器、風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶機(jī)等。要加大節(jié)能設(shè)備的改造投入，對于那些3-5年即能收回投資的節(jié)能項(xiàng)目，要快速推進(jìn)。
三是要加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前，淮鋼公司在余熱、余壓利用以及節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，包括中間包、鋼包的烘烤方面潛力很大。要進(jìn)一步細(xì)化管理，研究節(jié)能新技術(shù)，加大能源的回收利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四是要做好數(shù)據(jù)的收集整理。雖然當(dāng)前節(jié)能監(jiān)察的重點(diǎn)是工序能耗，但我們不僅要重視做好工序能耗，還要同時(shí)兼顧總能耗，要確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)合理。
五是要加大再利用能源的抵扣，要想方設(shè)法將能源變成公共產(chǎn)品“走出去”，如熱水、蒸汽的外供等。
六是在項(xiàng)目建設(shè)上要提前謀劃，及時(shí)引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)，確保一步到位，避免“返工”。操作上的節(jié)能空間極為有限，但新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用潛力巨大。
七是要做好數(shù)據(jù)采集和平臺建設(shè)。設(shè)備處、智信中心要協(xié)同配合，扎實(shí)做好能源管控平臺建設(shè)，解放人力，提升效率，實(shí)時(shí)做好能源“診斷”。
會議強(qiáng)調(diào)指出，對能源實(shí)行嚴(yán)格管控不僅是國家政策要求，更是企業(yè)生存發(fā)展需要，各條線、各部門必須要高度重視、正確理解節(jié)能工作，要多措并舉，有序落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)節(jié)能水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力加油。
