詳細(xì)信息
您現(xiàn)在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 詳細(xì)信息
淮鋼焦化廠：三個(gè)“嚴(yán)抓”促管理提升
| |
今年以來(lái)，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司焦化廠在廠長(zhǎng)楊曉峰的帶領(lǐng)下，狠抓各級(jí)人員的盡責(zé)履職，壓實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任，以“眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，眼睛向外找差距”為工作思路，強(qiáng)化三個(gè)“嚴(yán)抓”，促進(jìn)分廠管理水平不斷上臺(tái)階。
一、嚴(yán)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用。
圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格做到三個(gè)“堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持實(shí)施中層干部月度、季度考核考評(píng)工作，一切憑數(shù)據(jù)、憑現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話(huà)；二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子間定期交流談工作，老干部結(jié)對(duì)新干部，助力新干部成長(zhǎng)，提升隊(duì)伍整體管理水平；三是堅(jiān)持中層干部以身作則帶頭作用，要求每一位中層干部在工作中主動(dòng)作為。2#攔焦車(chē)除塵升級(jí)改造過(guò)程中，由于導(dǎo)焦柵與爐門(mén)口不能完全契合，存在一定的縫隙，導(dǎo)致出焦過(guò)程中會(huì)有部分焦炭遺落在軌道上，從而增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，也造成了一定的污染。對(duì)此，楊曉峰主動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，一干就是三天。正是因?yàn)檫@種“釘子”精神，原本計(jì)劃10天的改造3天就保質(zhì)保量地完成了。
二、嚴(yán)抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，努力提高班組長(zhǎng)管理積極性。
今年以來(lái)，淮鋼焦化廠在全廠范圍內(nèi)實(shí)施班組長(zhǎng)末位淘汰制度，對(duì)指標(biāo)實(shí)績(jī)差、班組管理問(wèn)題多、考核考評(píng)列末位的班組長(zhǎng)實(shí)行談心、降級(jí)處理，形成“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。按照淘汰制度，今年以來(lái)，分廠對(duì)煉焦車(chē)間1名組長(zhǎng)、備煤車(chē)間2名班長(zhǎng)、化產(chǎn)車(chē)間1名組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。
三、嚴(yán)抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作激情。
利用分廠宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，塑造了“搗固錘下最可愛(ài)的人”等一批先進(jìn)人物形象，全力提升職工的榮譽(yù)感。同時(shí)，常態(tài)化做好職工溝通談心工作，及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是新進(jìn)廠、考核較多的職工，確保職工思想穩(wěn)定。
通過(guò)三個(gè)“嚴(yán)抓”，淮鋼焦化廠形成了一種風(fēng)清氣正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。截至5月24日，焦化廠共產(chǎn)合格焦炭53924噸，超計(jì)劃45噸；自發(fā)電751萬(wàn)kwh，折合噸焦發(fā)電量139.21kwh/t，創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。
