| |
4月21日下午，公司隆重召開6S－TPM第四階段總結(jié)表彰大會(huì)?？毓勺庸窘K沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司總經(jīng)理蔣建平出席會(huì)議并講話，第一副總經(jīng)理李培松宣讀表彰決定，副總經(jīng)理韓黨鋒主持會(huì)議，紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳建龍，副總經(jīng)理丁松，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀等在主席臺(tái)就座，并一同為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
會(huì)上，現(xiàn)場專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了第四階段的6S-TPM工作，既總結(jié)了亮點(diǎn)成績，也客觀指出了其中存在的問題，并就第五階段工作提出了規(guī)劃。6S-TPM標(biāo)桿單位煉鐵廠、優(yōu)秀單位代表軋鋼廠進(jìn)行了交流發(fā)言；煉鋼廠戈強(qiáng)旺、煉鐵廠唐劍峰分別代表6S推行標(biāo)兵、大環(huán)境整治先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)發(fā)言。
史長銀在講話中表示，在第四階段淮鋼積極踐行“自主創(chuàng)新，消除浪費(fèi)，全面挑戰(zhàn)”的活動(dòng)主題，深入推進(jìn)6S-TPM工作并取得了較好的階段性成果，企業(yè)不管是環(huán)境質(zhì)量、設(shè)備狀況，還是人員素養(yǎng)、操作規(guī)范都有了一個(gè)質(zhì)的提升?？偨Y(jié)起來，感悟有三：一是淮鋼的6S精益管理總體保持良好，做到了“持續(xù)關(guān)注，有效保持”；二是隨著大環(huán)境整治與6S工作的有機(jī)融合，淮鋼的6S-TPM工作更進(jìn)一步，做到了“全覆蓋、無死角”，做到了“內(nèi)外一致”而不是“表面光”；三是通過四年來的持續(xù)推進(jìn)，精益管理的思想已逐步深入人心，并為企業(yè)培養(yǎng)了多層次人才，如焦化廠的陳昊凱，軋鋼廠的陳偉、徐守超，煉鐵廠的徐輝、卓勇、朱百川，設(shè)備能源處的姜峰，還有干部隊(duì)伍中的陳永衛(wèi)、張國棟、陳功彬等，他們都是6S推進(jìn)過程中的佼佼者。正因?yàn)橛心敲炊唷鞍駱印钡牧α浚泄救w員工的共同努力，我們才有今天的成績。
圍繞下一階段的6S-TPM推進(jìn)工作，史長銀指出，一是要積極推進(jìn)精益走動(dòng)式四級(jí)管理模式。要堅(jiān)持問題處理在現(xiàn)場，以現(xiàn)場為關(guān)注點(diǎn)，充分發(fā)揮基層班組、車間、分廠解決問題的主動(dòng)性、積極性，在推動(dòng)基層骨干成長成才的同時(shí)，解放上層領(lǐng)導(dǎo)，更好聚力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要扎實(shí)開展基層作業(yè)長培訓(xùn)。企業(yè)的規(guī)章制度最終落腳點(diǎn)在于基層、在于班組，班組管理是企業(yè)管理的“基石”。為此，第五階段我們將大力推進(jìn)實(shí)施“作業(yè)長”制，為企業(yè)培養(yǎng)大批自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的基層骨干力量。三是繼續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備專業(yè)保全工作。在已開展工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好設(shè)備專業(yè)保全后續(xù)工作，通過全面推進(jìn)“質(zhì)量設(shè)備”，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)保全”。
史長銀強(qiáng)調(diào)，“問題在基層，責(zé)任在上層”，任何時(shí)候都要正確認(rèn)識(shí)問題的根源，要積極營造“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題”的氛圍，引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)問題后創(chuàng)造性、低成本加以改進(jìn)。此外，要積極開展6S-TPM的對(duì)標(biāo)工作，不僅要學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的能力與技巧，還要學(xué)習(xí)他們的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品德。從而，上下聯(lián)動(dòng)，各部門齊頭并進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)6S-TPM工作再上臺(tái)階。
蔣建平對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。蔣建平表示，在剛剛過去的第四階段，我們圍繞“自主創(chuàng)新、消除浪費(fèi)、全面挑戰(zhàn)”的階段主題，深入推進(jìn)、有序開展6S-TPM、大環(huán)境整治工作，從中收獲了很多。首先，6S改善了環(huán)境，提升了安全；其次，6S改進(jìn)了設(shè)備管理，推動(dòng)了環(huán)保建設(shè)；此外，6S提升了隊(duì)伍素養(yǎng)。
在肯定第四階段取得成果的同時(shí)，蔣建平也指出了推進(jìn)過程中存在的不足，并在此基礎(chǔ)上就第五階段的工作進(jìn)行了深入動(dòng)員。蔣建平表示，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，淮鋼要想繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢，唯有眼睛向內(nèi)，全面提升企業(yè)競爭能力。在此過程中，6S-TPM無疑是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與抓手。為此，各部門必須要全力開展、全力推進(jìn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。任何事情，領(lǐng)導(dǎo)重視是成功的起點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)有思路、有方法，6S工作才能有效推進(jìn)。其次，制訂計(jì)劃是基礎(chǔ)。要在“全面診斷”的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、帶著問題制定整改提升計(jì)劃并“地毯式”推進(jìn)，確保全覆蓋，確保由點(diǎn)到面、由內(nèi)而外。第三，認(rèn)真執(zhí)行是根本。在擬訂計(jì)劃的基礎(chǔ)上，必須要保證百分百高效執(zhí)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快工作節(jié)奏，保證推進(jìn)工作的一步到位。第四，檢查考核是保證。6S-TPM要想穩(wěn)步推進(jìn)，必須實(shí)行閉環(huán)管理，要持之以恒，加大檢查力度，直至員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，總結(jié)是為了更好地開展工作，表彰既是激勵(lì)，也是鞭策與觸動(dòng)。圍繞淮鋼“一流特鋼企業(yè)、生態(tài)花園工廠”的愿景目標(biāo)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，唯有戮力同心，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升，才能共創(chuàng)淮鋼美好明天，才能共迎我們的幸福生活。
