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       創(chuàng)新并非看得見(jiàn)卻摸不著的空中樓閣，而是如盛開(kāi)的花朵，根植于平凡的土壤。在控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司開(kāi)展“一月一區(qū)一提升，6S向TPM轉(zhuǎn)變提升”的工作中，淮鋼物資管理處備件東庫(kù)因推進(jìn)效果顯著，榮獲8月份“推行優(yōu)秀樣板區(qū)域”，細(xì)究其原因，就是“接地氣”的創(chuàng)新多、改善多。

       走進(jìn)備件東庫(kù)，會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，這里處處洋溢著創(chuàng)新的激情，澎湃著改善的活力。從倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)看板、驗(yàn)收模型，再到閥門(mén)密封性驗(yàn)收平臺(tái)、金屬纏繞墊測(cè)量工具……備件東庫(kù)入口處的備件檢測(cè)區(qū)，就像全員創(chuàng)新改善成果的“大觀園”，讓人眼前一亮。原來(lái)，為了強(qiáng)化物資驗(yàn)收管理，備件東庫(kù)專門(mén)設(shè)立了備件檢測(cè)區(qū)，對(duì)各類備件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的備件及時(shí)提出異議，堅(jiān)決杜絕不合格品流入生產(chǎn)車間。

       備件檢測(cè)區(qū)的各類驗(yàn)收工具也非“花架子”，而是實(shí)打?qū)嵞芘傻蒙嫌脠?chǎng)的。就拿金屬纏繞墊測(cè)量工具來(lái)說(shuō)，將金屬纏繞墊放入對(duì)應(yīng)規(guī)格的測(cè)量工具中，可以快速測(cè)量出金屬纏繞墊的內(nèi)徑、外徑、厚度，而不符合標(biāo)準(zhǔn)的金屬纏繞墊，則無(wú)法嚴(yán)絲合縫地完美卡入測(cè)量工具中間的尼龍棒，利用這一工具既提高了驗(yàn)收效率，也提升了驗(yàn)收準(zhǔn)確性。

       再說(shuō)電機(jī)底腳螺栓孔距測(cè)量標(biāo)尺，利用標(biāo)尺能夠精準(zhǔn)而快速地測(cè)量出孔距，對(duì)于不符合要求的返廠重新打孔，確保電機(jī)安裝精度……種種創(chuàng)新又實(shí)用的驗(yàn)收工具，讓職工的“奇思妙想”在這里得到了充分的展示和應(yīng)用。

       除了層出不窮的“小改善”，備件東庫(kù)的“大動(dòng)作”也不少。原先備件東庫(kù)備件擺放在中層貨架，備件在裝卸過(guò)程中，取用麻煩且吊裝過(guò)程不安全，兩個(gè)貨架中間只有1米的距離，無(wú)法使用叉車。對(duì)此，備件東庫(kù)一方面將上層貨架的一側(cè)橫撐切割，原來(lái)只能行車吊裝備件，現(xiàn)可以使用叉車周轉(zhuǎn)；另一方面，備件東庫(kù)在貨架擺放位置上也作出調(diào)整，將貨架由“豎”型改為“U”型排列。經(jīng)此調(diào)整后，原來(lái)裝卸備件需行車工、掛鉤工配合吊運(yùn)，現(xiàn)改為叉車轉(zhuǎn)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)減員1人，且提高了裝卸安全性。同時(shí)，所有備件全部存儲(chǔ)在貨架中，提高了空間利用率，有效提升了庫(kù)容率。

       備件東庫(kù)只是淮鋼物管處創(chuàng)新改善氛圍濃厚的一個(gè)縮影。在物管處，創(chuàng)新已不僅僅是一個(gè)口號(hào)或目標(biāo)，更是一種深入骨髓的行動(dòng)自覺(jué)。這種文化氛圍的形成，離不開(kāi)物管處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)定信念和持續(xù)的引導(dǎo)帶動(dòng)。物管處處長(zhǎng)周玉彥多次在處務(wù)會(huì)及創(chuàng)新改善專題會(huì)上就創(chuàng)新改善工作作出部署要求。物管處分管創(chuàng)新改善工作負(fù)責(zé)人、處長(zhǎng)助理肖萌以身作則，做好部門(mén)創(chuàng)新改善工作的領(lǐng)頭人，她每天都會(huì)去各個(gè)倉(cāng)庫(kù)檢查，發(fā)現(xiàn)哪里有可創(chuàng)新的地方，就會(huì)提出“金點(diǎn)子”，帶著庫(kù)管員一起改善，同時(shí)還鼓勵(lì)庫(kù)管員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案，并積極參與改善提案的申報(bào)和實(shí)施。

       此外，物管處也會(huì)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例，并邀請(qǐng)咨詢公司史長(zhǎng)銀老師和“一辦三組”成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在這種“人人、事事、時(shí)時(shí)皆可創(chuàng)新”的氛圍帶動(dòng)下，涌現(xiàn)出了姜明亞、張愛(ài)軍、杜青林、孫偉等一批“改善達(dá)人”，為部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)新改善工作提供了有力的人才保障。

       文化先行，制度為基。為了促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理提升，物管處倉(cāng)庫(kù)組一方面完善庫(kù)管員月度定量指標(biāo)考核細(xì)則，要求各倉(cāng)庫(kù)每月制定3個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，由部門(mén)跟蹤并輔導(dǎo)各倉(cāng)庫(kù)推進(jìn)情況，并增加“每人每月申報(bào)提案不少于1條，少報(bào)1條扣5分，多報(bào)1條加2分”的激勵(lì)制度。另一方面，借鑒公司月度考核考評(píng)會(huì)議程，制定倉(cāng)庫(kù)組月度考核考評(píng)會(huì)內(nèi)容，并在每月15日前召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)月度考核考評(píng)會(huì)，讓職工明確自身存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)別人工作的亮點(diǎn)。以制度為保障，為物管處員工提供了清晰的行為準(zhǔn)則，也通過(guò)獎(jiǎng)懲強(qiáng)化了員工對(duì)“人人、事事、時(shí)時(shí)皆可創(chuàng)新”理念的認(rèn)同。

       今年1-8月份，物管處公司級(jí)指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄競(jìng)賽項(xiàng)目備品備件庫(kù)存占用資金3次破歷史記錄，物料、備件驗(yàn)收挽回?fù)p失額3次破歷史記錄。面向未來(lái)，肖萌表示，“我們將積極響應(yīng)公司總經(jīng)理錢(qián)洪建‘在創(chuàng)新當(dāng)中找自信心，在實(shí)踐當(dāng)中找成就感’的號(hào)召，以‘一月一區(qū)一提升’工作為動(dòng)力，以創(chuàng)新改善為抓手，推動(dòng)部門(mén)工作高效有序開(kāi)展，為淮鋼公司推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量?！?/DIV>