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“我們相信，只要做好細(xì)節(jié)提升、持之以恒、群策群力、不斷創(chuàng)新，終將結(jié)出累累碩果?！?
“一次改善就是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，只要細(xì)心觀察、認(rèn)真思考，就能取得成功?！?
“降本增效不是口號(hào)，前提是我們要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的決心，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問題的本質(zhì)，問題自會(huì)迎刃而解?！?
……
12月22日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報(bào)告廳內(nèi)，不時(shí)響起熱烈的掌聲，淮鋼第十期改善提案成果發(fā)布會(huì)正在此降重舉行。淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建，咨詢公司指導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀，董事長(zhǎng)助理、紀(jì)委副書記、公司辦主任陳功彬出席發(fā)布會(huì)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、班組骨干等近230人參加發(fā)布會(huì)?；翠摴绢檰枏垏?guó)棟主持發(fā)布會(huì)。
會(huì)上，煉鐵廠的張泉、燒結(jié)原料廠的楊洋、質(zhì)量管理處的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果發(fā)布，并分享了改善感悟。在互動(dòng)答題環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對(duì)的人即可獲得兩瓶食用油，新穎有趣的互動(dòng)環(huán)節(jié)將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)的氛圍推向高潮。
由設(shè)備能源處、工會(huì)、生產(chǎn)管理處、安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)處、總工辦、公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委組，從“成果發(fā)布是否圖文并茂、要因分析是否切中要害、改善效果是否直觀明了、口頭表達(dá)是否簡(jiǎn)明扼要、精神狀態(tài)是否熱情飽滿”等5個(gè)方面，對(duì)10項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
最終，質(zhì)量管理處王星星發(fā)布的《鉬鐵檢測(cè)方法持續(xù)改善》榮獲一等獎(jiǎng)；煉鐵廠張泉發(fā)布的《滿包率提升改善》、軋鋼廠倪云發(fā)布的《自制鋸片不圓度量尺》、煉鋼廠陳事發(fā)布的《優(yōu)化工藝參數(shù)，提高5#連鑄150方彈簧鋼表面質(zhì)量》榮獲二等獎(jiǎng)；其余6項(xiàng)改善提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。
史長(zhǎng)銀對(duì)本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并作了精彩點(diǎn)評(píng)。
史長(zhǎng)銀指出
淮鋼的改善提案活動(dòng)基礎(chǔ)扎實(shí)，氛圍濃厚，職工改善熱情已由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”，基本實(shí)現(xiàn)了深入人心，希望淮鋼“主動(dòng)改善、全員創(chuàng)新”的良好氛圍能夠持續(xù)下去。下一階段，一是要繼續(xù)做好“有心人”。改善無大小，勿以“善”小而不為，要精益求精，勇于發(fā)掘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題大膽動(dòng)腦去想、動(dòng)手去做，做到“小改善大創(chuàng)意”；同時(shí)改善提案活動(dòng)要以“少人化、省力化、自動(dòng)化、效率化”為持續(xù)改進(jìn)的方向，用科學(xué)的管理創(chuàng)造效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“空手套白狼”。二是要充分發(fā)揮出“裝備制造班”和“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營(yíng)室”的專業(yè)能力。隨著改善的持續(xù)深入，現(xiàn)場(chǎng)問題面臨著“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進(jìn)”的困境，“裝備制造班”能夠幫助實(shí)現(xiàn)“少人化、省力化”改進(jìn)，“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營(yíng)室”能夠幫助實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)化、效率化”改進(jìn)，因此要妥善運(yùn)用這兩個(gè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，對(duì)“有想法，但分廠、車間沒有工具和能力改進(jìn)”的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行改進(jìn)完善。
錢洪建對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期改善提案成果的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的改善提案工作提出了具體要求。
錢洪建指出
01、要抱著懷疑的心態(tài)大膽創(chuàng)新。改善提案的目的是要解決公司運(yùn)營(yíng)過程中的實(shí)際問題，安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等都是迫切需要改善的地方。改善的關(guān)鍵在于我們是否是“有心人”，能否看到問題、發(fā)現(xiàn)問題，能否始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，積極尋找解決問題的方案。我們要敢于懷疑現(xiàn)狀，心里要有問題意識(shí)，眼里要能看到問題，這樣才能有所創(chuàng)新，才能持續(xù)改善。
02、要相互借鑒學(xué)習(xí)提高自身能力。要借助改善提案成果發(fā)布會(huì)這種有效形式，著眼解決一線問題。引導(dǎo)參與者遵循、熟悉“改善七步法”，將其移植到崗位工作中，切實(shí)提高全體干部職工分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，在創(chuàng)新思維中解決問題的氛圍和良好習(xí)慣，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。各單位要積極借鑒學(xué)習(xí)有限公司、其他單位的優(yōu)秀案例。
03、要立足現(xiàn)場(chǎng)深挖現(xiàn)場(chǎng)改善的潛力。解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，我們要想深入持續(xù)推進(jìn)改善活動(dòng)，就必須圍繞現(xiàn)場(chǎng)做“文章”。在改善過程中，要進(jìn)一步研究改進(jìn)的方式方法，要講求速度，追求效率。
錢洪建強(qiáng)調(diào)
2024年4月，沙鋼集團(tuán)將召開創(chuàng)新大會(huì)。淮鋼的廣大干部職工要積極參與到創(chuàng)新工作中來，促進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入高質(zhì)量開展，各單位要精心組織，發(fā)掘、推廣優(yōu)秀群眾性創(chuàng)新成果，精心總結(jié)、積極申報(bào)，并以此為契機(jī)，在淮鋼公司上下營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)更多員工參與到公司各類改善活動(dòng)中；在平時(shí)的工作中，各單位要主動(dòng)交流、相互學(xué)習(xí)、共享想法，不斷進(jìn)步，持續(xù)提升解決問題的能力，使全體員工都成為改善提案的“有心人”，從而推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
經(jīng)了解，2023年1-11月份，淮鋼公司各部門共上報(bào)改善提案4513項(xiàng)，獲獎(jiǎng)4011項(xiàng)，其中特級(jí)4項(xiàng)、一級(jí)75項(xiàng)，三級(jí)及以上共347項(xiàng)，累計(jì)為淮鋼公司創(chuàng)造效益近1億元。改善提案的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等諸多方面，為淮鋼公司優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本、提高效益作出了較大貢獻(xiàn)。
