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“爐火熊熊，鋼水滾滾，我們是光榮的鋼鐵工人……”，1月24日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司2024年度總結(jié)表彰大會在激昂的沙鋼集團(tuán)廠歌聲中拉開序幕。沙鋼集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁、淮鋼特鋼董事長、黨委書記季永新，淮鋼特鋼總經(jīng)理錢洪建等全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。淮鋼中層以上干部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表近240人參加會議?；翠摷o(jì)委書記、工會主席陳功兵主持會議。
會上，錢洪建全面總結(jié)回顧了淮鋼2024年主要工作，對降本增效、生產(chǎn)組織、品牌建設(shè)、項(xiàng)目技改、人才戰(zhàn)略等相關(guān)工作予以肯定，并對其中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型進(jìn)行了表彰，也客觀分析了工作中存在的不足與差距。
淮鋼第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司2024年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，季永新、錢洪建等公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒獎。燒結(jié)原料廠廠長劉海洋、煉鋼廠廠長車從榮分別代表先進(jìn)集體、先進(jìn)個人作交流發(fā)言，在回顧2024年工作成績的同時，就2025年工作更好開展提出了具體措施。
季永新代表公司黨委行政向受到表彰的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，向一年來為公司發(fā)展做出辛勤奉獻(xiàn)的職工干部表示誠摯的慰問和衷心的感謝。
在回顧總結(jié)淮鋼2024年工作的基礎(chǔ)上，季永新就2025年工作提出了具體要求。季永新指出，圍繞新一年度的任務(wù)目標(biāo)，我們必須要苦練內(nèi)功，要以效益為中心，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化提升盈利產(chǎn)品占比、全面提升技經(jīng)指標(biāo)水平。為此，
1要優(yōu)化營銷模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在“產(chǎn)品+服務(wù)”上狠下功夫，以市場需求為指引，結(jié)合自身實(shí)際，制定產(chǎn)品發(fā)展路線圖，打造自己的“戰(zhàn)略+重點(diǎn)+常規(guī)”產(chǎn)品系列。在此過程中，要聚焦“營銷變革”，扎實(shí)推進(jìn)全員營銷、技術(shù)營銷和差異化營銷，持續(xù)增強(qiáng)客戶粘性，不斷擴(kuò)大市場份額。
2要強(qiáng)化“三品 ”建設(shè)，積極拓展市場。要始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是競爭力，質(zhì)量就是生命線”的理念，始終將提升客戶滿意度及產(chǎn)品“零缺陷”作為不懈追求的目標(biāo)，堅(jiān)持抓好產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、品牌價值的“三品”管理。
3要堅(jiān)持算賬生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。要通過業(yè)財系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用與迭代升級，不斷將算賬的理念和方法融入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的算賬體系。
4要全面推行預(yù)決算制度，深挖降本潛力。要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，立足現(xiàn)場深挖內(nèi)部潛力，審視所有業(yè)務(wù)流程，尋找一切可降本空間。
5要推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)，提升管理水平。要積極構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)與生態(tài)，打造數(shù)據(jù)治理+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺雙輪驅(qū)動的架構(gòu)，通過智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營和數(shù)字服務(wù)等領(lǐng)域建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。
6要堅(jiān)持節(jié)能減排，推進(jìn)綠色低碳。圍繞“雙碳”目標(biāo)和能耗“雙控”，要不斷探索將低碳、綠色理念融入企業(yè)發(fā)展宗旨和頂層設(shè)計中，制定企業(yè)綠色低碳發(fā)展規(guī)劃和行動方案，以“含綠量”提升企業(yè)發(fā)展的“含金量”。
7要堅(jiān)持技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。圍繞特鋼發(fā)展戰(zhàn)略，要堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)改造，持續(xù)提升裝備水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供裝備基礎(chǔ)。
8要堅(jiān)持全面風(fēng)控，規(guī)范企業(yè)管理。圍繞構(gòu)建一流治理體系，我們要強(qiáng)化“快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，深挖管理效能，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
9要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，做好隊(duì)伍建設(shè)。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，要大膽破解“能上不能下”“好進(jìn)不好退”的用人機(jī)制，搭建人才發(fā)展雙向選擇通道，打破“鐵飯碗”、破除“舒適圈”，要將那些有思路、有激情、有沖勁的年輕人才充實(shí)到重要工作崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才根基。
會議強(qiáng)調(diào)指出，越是困難時期，越需要我們上下一心、勠力同心。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在機(jī)遇面前主動出擊、在困難面前迎難而上、在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，堅(jiān)持把解決突出問題作為關(guān)鍵突破，聚焦問題干，迎著困難上，全力以赴抓好企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和“百年沙鋼”的宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向沙鋼成立50周年、淮鋼建廠55周年獻(xiàn)禮。
